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旭锦模具分享:制度,流程, 团队,管理

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2019-04-16 09:54:20【

  旭锦模具分享:企业在经营期间,都要有一系列的规章制度,有不可缺少的制度流程:

  制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 

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  差异化是企业竞争力的核心,相对优势是大的优势。没有执行力,就没有竞争力。选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。 

  执行力不讲如果,只讲结果。不看错不错,只求好不好。习惯于缺点是大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。没有想法,就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。 

  人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。沟通重在换位思考。不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。 敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。做好时间管理,做自己的主人。

  宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。理念变,天地变;理念不变,原地转。凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。凡事都有三种以上的解决方法。若要如何,全凭自己。

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